Mengganti administrasi dengan manajemen modal

Mengganti administrasi dengan manajemen modal . Hunian dengan konsep mewah, nyaman dengan berbagai macam fitur yang ditawarkan khusus untuk anda. Dengan bangunan yang megah, apartemen di bekasi dekat LRT yang berfasilitas serba ada ini LRT City Bekasi adalah jawaban yang paling tepat.

Perusahaan memiliki sejumlah besar diinvestasikan dalam modal yang digunakan dalam kinerja, untuk mencapai tujuan. Sebagian besar perusahaan bahkan tidak tahu sejauh mana modal ini. Tidak ada organisasi yang dapat dikelola dari modal kinerja perusahaan. Orang-orang membicarakan aset tidak berwujud seperti ada lubang hitam di suatu tempat dengan semua modal kinerja yang tidak kami pahami.

Begitu banyak modal kita tidak diakui sebagai sesuatu yang berharga. Banyak modal tidak didokumentasikan atau di bawah kendali manajemen. Modal kinerja dibuat hari demi hari tanpa diakui sebagai sesuatu yang berharga yang harus dikelola dan disediakan untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

Mengganti administrasi dengan manajemen modal

Sebagian besar perusahaan tidak tahu tentang mengelola modal. Mereka mungkin memiliki daftar aset dan berusaha memahami pemanfaatan aset dan menganggapnya sebagai mengelola modal.

Modal ditempatkan di bawah kendali manajemen dengan menugaskannya ke pusat pertanggungjawaban. Ini benar-benar menghilangkan modal dari kontrol manajemen untuk kepentingan perusahaan. Manajer pusat pertanggungjawaban yang khas tidak melihat tanggung jawab apa pun untuk mengelola modal.

Mereka tidak dalam posisi untuk mengelola modal yang dibagi dengan pusat-pusat pertanggungjawaban lain. Banyak modal usaha tidak digunakan sepenuhnya dalam batas-batas pusat pertanggungjawaban dengan perhatian perusahaan yang langka yang dibayarkan kepadanya.

Jadi, sebagian besar modal kinerja tidak dikelola untuk dimanfaatkan untuk kepentingan perusahaan. Modal kinerja dikelola di bawah fungsi administratif seperti akuntansi, IT, pembelian, SDM, perencanaan perusahaan, dll. Fungsi-fungsi ini sebenarnya tidak mengakui tanggung jawab untuk mengelola modal, dan sebagian besar tidak memiliki persepsi membantu perusahaan memperoleh manfaat dari pemanfaatan modal. Mereka melakukan fungsi sehari-hari yang dapat membantu mengoperasikan atau mendukung modal.

Kami memiliki banyak masalah saat ini dalam administrasi karena unit administratif harus mengelola modal yang membutuhkan kemampuan profesional yang sangat berbeda.

IT dan CIO memiliki masalah dalam mengelola teknologi, modal proses bisnis, dan modal manajemen strategis. Akuntansi diharapkan untuk melakukan pencatatan dan menyediakan kecerdasan manajemen. Bisnis, manusia, peralatan, dan modal manajemen dicampur bersama untuk dikelola sebagai proses bisnis monolitik.

Kami membuat investasi besar dalam modal yang dibayar kembali hanya ketika modal digunakan untuk memberikan manfaat. Setiap perusahaan memiliki banyak manfaat yang dapat diperoleh dengan mengoptimalkan pemanfaatan modal. Modal kinerja harus dikelola untuk memahami peningkatan dan pengembangan kebutuhan dan dilakukan melalui peningkatan dan pengembangan modal.

Ini adalah salah satu isu yang kami diskusikan di Forum Perubahan Bisnis, untuk mendefinisikan masalah dengan metode konvensional dan menemukan terobosan dalam manajemen perusahaan.

Ada dua aspek penting untuk mengelola modal kinerja dengan benar:

> Mengelola dan mendukung modal sehingga terus beroperasi dan berfungsi dengan baik, sehingga secara teratur ditingkatkan, dipindahkan, atau diganti, sehingga modal baru dikembangkan sesuai kebutuhan, dan sehingga pemanfaatan untuk keuntungan dikelola dari sudut pandang modal
> Mengorganisir dan mengelola modal untuk kepentingan perusahaan pada titik modal digunakan

Untuk mengelola dan mendukung modal, kita perlu menguasai modal kinerja.

> Kita perlu mengidentifikasi semua modal kinerja yang tersedia di th
e perusahaan.
> Kita perlu memahami manajemen yang unik dan kemampuan dukungan yang dibutuhkan untuk mendapatkan yang terbaik dari modal
> Kita perlu mengatur kategori modal yang membutuhkan kemampuan profesional tertentu untuk dikelola bersama untuk operasi dan pengembangan
> Kita harus mengembangkan kemampuan profesional untuk mengelola dan mendukung setiap kategori modal
> Kita harus mendukung manajer memanfaatkan modal sehingga mereka memiliki modal yang dibutuhkan untuk manfaat optimal
> Kita perlu mengganti fungsi administratif dengan tanggung jawab manajemen modal untuk mengelola siklus hidup lengkap dari semua modal kinerja untuk memberikan pengembalian yang sehat atas investasi modal kita

Untuk memanfaatkan modal untuk kepentingan perusahaan, kita harus mengatur modal dengan cara yang digunakan.

> Kita harus mengintegrasikan berbagai kategori modal sehingga kita memiliki modal siap untuk dimanfaatkan, modal yang hanya digunakan dalam kinerja, dan modal informasi yang diperlukan untuk melakukan dan mendokumentasikan kinerja
> Kita perlu mendukung orang-orang yang menggunakan modal sehingga mereka menggunakannya dengan benar, dan memahami potensi peningkatan
> Kita perlu merencanakan dan menanggapi kebutuhan untuk mengubah, meningkatkan, atau mengembangkan modal untuk memindahkan modal, untuk menentukan persyaratan untuk modal yang ditingkatkan atau dikembangkan, dan untuk memanfaatkan modal yang ditingkatkan atau dikembangkan

Semua perusahaan memiliki banyak keuntungan dengan mengelola modal mereka dengan benar. Namun, mereka tidak pernah dapat mengelola modal ketika berada di sekitar yang tersembunyi dari pandangan dan sementara mereka yang harus mengelola modal melakukan fungsi administratif.

You Might Also Like

Leave a Reply